（IGPI上海高級(jí)經(jīng)理 小林輝亮）
危機(jī)可能長(zhǎng)期化
在眾多醫(yī)護(hù)工作者及全社會(huì)無(wú)私奉獻(xiàn)和不懈努力下，中國(guó)國(guó)內(nèi)的新冠肺炎疫情正逐步趨于好轉(zhuǎn)。新增確診病例數(shù)顯著下降，普通民眾的生活也逐步恢復(fù)正常。僅就中國(guó)而言，可以說(shuō)新冠疫情得到了有效的控制。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和供應(yīng)鏈也正在逐步恢復(fù)，中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)短期內(nèi)會(huì)呈現(xiàn)V字型反彈。
那么，新冠疫情所帶來(lái)的危機(jī)是否已經(jīng)成為過(guò)去時(shí)呢。我們基于以下的理由，認(rèn)為新冠疫情的影響將會(huì)是長(zhǎng)期化的。
第1點(diǎn)，地域上的擴(kuò)散。最初，新冠疫情的蔓延僅限于中國(guó)和亞洲的特定地區(qū)。從全球化的角度來(lái)看，許多人都會(huì)認(rèn)為這是一個(gè)非常有限的區(qū)域性沖擊，危機(jī)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是可控的。之后，疫情的蔓延雖然在中國(guó)得到了有效的控制，但在歐美等國(guó)家疫情發(fā)生大面積爆發(fā)，從而變成世界范圍的大流行。近期，在世界各地，人們的外出活動(dòng)受到限制，生產(chǎn)活動(dòng)停止，供應(yīng)鏈也在全球范圍發(fā)生中斷的現(xiàn)象。中國(guó)已深度融入全球供應(yīng)鏈，即使疫情在中國(guó)得到控制，海外的人員和貨物如果流動(dòng)陷入停止，也將無(wú)法置身于危機(jī)之外。
第2點(diǎn)，危機(jī)形態(tài)的變化。當(dāng)初，從全球總體看主要的沖擊集中在“供給側(cè)”，在疫情發(fā)生地區(qū)生產(chǎn)停止，供應(yīng)鏈中斷等。如果是供給側(cè)所帶來(lái)的沖擊，只要生產(chǎn)和物流得到恢復(fù)也就結(jié)束了。實(shí)際上在中國(guó)，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)已經(jīng)恢復(fù)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨于正常。但是，現(xiàn)實(shí)中危機(jī)正在從“供給側(cè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶枨髠?cè)”。人們的外出活動(dòng)受到限制，在世界各地首當(dāng)其沖受到影響的就是餐飲和旅游等行業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)的需求大幅下降。隨之而來(lái)的是失業(yè)的上升和收入的減少、以及對(duì)未來(lái)的擔(dān)憂，耐用消費(fèi)品的需求正在下降。世界規(guī)模的“需求蒸發(fā)”正在發(fā)生。如果作為產(chǎn)品最終目的地的歐美和亞洲等地區(qū)的需求消失了，那么對(duì)世界工廠——中國(guó)的沖擊是不可避免的。
第3點(diǎn)，是危機(jī)本質(zhì)上的擴(kuò)大。由于危機(jī)的形態(tài)從供給側(cè)轉(zhuǎn)變?yōu)樾枨髠?cè)，危機(jī)的長(zhǎng)期化不可避免。和雷曼危機(jī)不同，當(dāng)前全球金融體系相對(duì)健康。但是，危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，變得長(zhǎng)期化，企業(yè)破產(chǎn)接連發(fā)生的話，那么本該健康的金融體系也將受到影響。更重要的就是風(fēng)險(xiǎn)資金的供給。在全球量化寬松的大背景下，直到 2018年左右，大量充裕的風(fēng)險(xiǎn)資金被提供，無(wú)論是在世界，還是在中國(guó)都存在“科技初創(chuàng)公司泡沫化”的情況。但是，進(jìn)入2019年，情況發(fā)生了變化，由于風(fēng)險(xiǎn)資金逐步減少，部分初創(chuàng)公司開(kāi)始發(fā)生資金流轉(zhuǎn)不暢的現(xiàn)象。新冠危機(jī)可能會(huì)導(dǎo)致資金流轉(zhuǎn)變得更加困難。了解危機(jī)本質(zhì)上的擴(kuò)大作為前提，有效應(yīng)對(duì)危機(jī)變得尤為重要。
化解危機(jī)的處方
IGPI成立于2007年，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來(lái)自于日本政府2003年所設(shè)立的產(chǎn)業(yè)再生機(jī)構(gòu)（IRCJ）。當(dāng)時(shí)的日本政府正處在“失去的20年”中最困難的時(shí)期，為了振興產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)，創(chuàng)建了產(chǎn)業(yè)再生機(jī)構(gòu)。在4年的存續(xù)時(shí)間中，幫助超過(guò) 40余家公司成功完成企業(yè)重建、業(yè)務(wù)重組。IGPI自成立以來(lái)，在諸如雷曼危機(jī)、日本航空的重建、東日本大地震和核電站事故等各類經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，我們幫助諸多企業(yè)一起完成重建重組和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，同時(shí)也見(jiàn)證了許多企業(yè)的興衰。
根據(jù)我們多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)這次的危機(jī)提出2點(diǎn)建言。
第1點(diǎn)是要做好應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)的準(zhǔn)備。危機(jī)超出了當(dāng)初的預(yù)想，在全球范圍內(nèi)開(kāi)始對(duì)廣泛的行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。雖然在中國(guó)，預(yù)計(jì)將從暫時(shí)的沖擊中恢復(fù)過(guò)來(lái)，但是鑒于全球供應(yīng)鏈的中斷和全球需求的持續(xù)下降，危機(jī)不太可能在短期內(nèi)結(jié)束?！肮┙o沖擊”→“需求沖擊”→“金融體系沖擊”，事態(tài)有進(jìn)一步加劇的可能性。首先，必須要保持現(xiàn)金存款充足，提高成本效率，改善企業(yè)體質(zhì)，在危機(jī)中生存下來(lái)是最重要的。還有，這不只是自己公司單獨(dú)的事情。需要密切關(guān)注整個(gè)供應(yīng)鏈和生態(tài)體系，包括供應(yīng)鏈中有交易關(guān)系的公司、合作伙伴、所投資的公司等。
第2點(diǎn)是要推進(jìn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。在過(guò)去的危機(jī)中，許多公司陷入困境時(shí)，僅通過(guò)屈身維持，艱難度過(guò)危機(jī)，而有些公司在危機(jī)期間成功完成了結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型。穿過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)的隧道，將來(lái)出現(xiàn)在你眼前的可能已經(jīng)不再是原來(lái)的世界。在這次危機(jī)中，諸如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈重組等不可逆的變化將在我們身邊發(fā)生。所以，不能僅僅是屈身維持現(xiàn)狀，需要化危為機(jī)，形成“進(jìn)攻”態(tài)勢(shì)是非常重要的。重新審視既有業(yè)務(wù)組合和戰(zhàn)術(shù)的同時(shí)，明確本公司差異化的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，并在其他公司之前進(jìn)行積極的投資。像這樣“進(jìn)攻”和“防守”有效的組合是非常需要的。
IGPI在中國(guó)和日本以及亞洲等其他各地區(qū)，以“常駐協(xié)作”模式為特色，提供企業(yè)重建、業(yè)務(wù)重組、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施等各方面的支援服務(wù)。如果有IGPI可以提供服務(wù)的領(lǐng)域，請(qǐng)隨時(shí)與我們進(jìn)行交流。
