― 可視化1.0：成本的可視化―
IGPI上海董事長總經理 沼田俊介
可視化在企業(yè)的經營管理中起到非常重要的作用。也是業(yè)務戰(zhàn)略制定、業(yè)務結構改革、日常業(yè)務穩(wěn)定運營的根基。這次，我想為大家介紹可視化的第一步，也就是“成本的可視化”。
1. 制造業(yè)“成本可視化”的現(xiàn)狀
IGPI正在幫助許多制造業(yè)的公司改善收益能力，但是發(fā)現(xiàn)在管理會計層面能夠做到成本可視化的公司并不是很多。原以為一直在掙錢的主力產品，當被仔細審視時，卻會發(fā)現(xiàn)一直存在虧損，很多企業(yè)都會有這樣的現(xiàn)象發(fā)生。
無法準確掌握成本的主要原因有兩點：
第1點是進行成本管理的目的不明確。如果目的不明確，那么哪些數(shù)據(jù)應該按照什么樣的篩選條件進行管理就會變得模糊不清，最終就變成漫無目的地追蹤收集數(shù)據(jù)。
第2點，許多企業(yè)在計算成本的時候，都會出現(xiàn)過度使用分攤計算的情況。所謂的分攤計算，并不能真實體現(xiàn)產品和工序的現(xiàn)狀，往往更多的是反映出公司內部的利害關系，與實際情況是偏離的。依賴于分攤計算，某種程度上就意味著放棄對那些費用科目的控制。
結果就是，雖然看似掌握了一定的成本數(shù)據(jù)，但并不能夠使收益得到改善，這樣的案例比比皆是。
2. “成本的可視化”是提升盈利能力的起點
到底為什么必須要進行成本可視化呢？那是因為成本的可視化是提升盈利能力的第一步。 這里所說到的盈利能力，就是指通過“產品生命周期管理”、“高效實施成本管理”、“成本企劃”，從而加強對收益的控制力和改善收益結構（圖1）。
圖1：加強收益控制的整體概念
成本企劃是指“產品策劃”和“設計?開發(fā)”等在價值鏈上游決策成本的活動，通常我們認，產品成本的80%，在此階段已經被決定了（圖2），因此在提升盈利能力的過程中起到特別重要的作用。
但是，如果連現(xiàn)有產品的盈虧數(shù)據(jù)都不能有效掌握話，成本企劃怎么可能實現(xiàn)呢？為了提升盈利能力，企業(yè)的經營管理PDCA是否有效在循環(huán)呢？這些全都都需要從成本的可視化開始著手。
圖2：決策產品成本的要素
3. 推進“成本可視化”的要點
成本可視化的基本思想，就是分產品去管理成本，明確不同的產品到底成本是多少，能掙多少錢。一般來說，占產品成本一大半的是“材料費”和“加工費”，不過要想分產品去掌握加工費的真實情況是有難度的。加工費有時候也會占到成本的2～3成，如果分攤計算是不正確的話，那么就有可能導致你所掌握的產品的收益能力也是錯誤的。
為了可以更準確地估算出加工費，就需要直接歸屬于產品的加工費，那么就必須要去掌握工時數(shù)。目的就是要明確需要采集哪些數(shù)據(jù)，這個工作看上去很普通很質樸，但是只要持續(xù)推進掌握工時數(shù)的工作，就能轉化成為企業(yè)競爭力的源泉。如果跳過這個步驟，就算一下子引進了IT系統(tǒng)和IoT工具等先進技術，也不能提高收益。
下次，將為大家分享的內容是如何基于可視化的結果，幫助企業(yè)提升盈利能力。
《可視化4.0 —物聯(lián)網時代日本制造企業(yè)如何恢復盈利能力》IGPI合伙人 木村尚敬、沼田俊介合作著書
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