2020年10月31日，由張家港市商務(wù)局、張家港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)承辦，株式會(huì)社日經(jīng)BP協(xié)辦，召開了以“共創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展的新智造時(shí)代”為主題的中日智能制造圓桌會(huì)議。
張家港市領(lǐng)導(dǎo)，以及超過80家優(yōu)秀日本企業(yè)代表出席了本次論壇，共同探討如何以更開放的姿態(tài)深入合作，優(yōu)勢互補(bǔ)，在智能制造領(lǐng)域協(xié)作發(fā)展。
IGPI上海副總經(jīng)理小林輝亮，作為特邀嘉賓參與了本次論壇的高峰對話環(huán)節(jié)，并與大家詳細(xì)分享了IGPI在智能化改造領(lǐng)域的見解，及關(guān)鍵的“三個(gè)步驟”：
第一步：解決推進(jìn)智能工廠過程中的問題，首先要實(shí)現(xiàn)課題的可視化和明確化，如果不知道這點(diǎn)就很難著手。
第二步：目的及目標(biāo)的明確化。沒有明確的目標(biāo)，不能設(shè)計(jì)路線。所以，根據(jù)面臨的課題，需要掌握具體的目的，制定明確的目標(biāo)。
第三步：是領(lǐng)域及范圍的明確化。很多中小企業(yè)的投資金額有限，難以即刻推行全面的智能化。所以需要在一開始，就思考從哪個(gè)領(lǐng)域開始著手，并制定具體的目標(biāo)及路線圖。最終通過一步一步推進(jìn)的方式，實(shí)現(xiàn)整體的智能化。
同時(shí)，小林輝亮先生還向在場嘉賓贈(zèng)送了由IGPI合伙人著作的《可視化4.0》。作為IGPI在制造業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)和見解的匯總，該書完整呈現(xiàn)了從可視化1.0到可視化4.0各個(gè)階段中，制造企業(yè)的管理流程與方法。在制造業(yè)企業(yè)迫切追求轉(zhuǎn)型升級(jí)，在智能制造領(lǐng)尋求突破的當(dāng)下，我們希望以該書幫助中國制造企業(yè)破局，超越紅海，進(jìn)入藍(lán)海。
關(guān)于《可視化4.0》的詳細(xì)介紹，請參考以下鏈接：
《可視化4.0 —物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代日本制造企業(yè)如何恢復(fù)盈利能力》IGPI合伙人 木村尚敬、沼田俊介合作著書
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