2020年11月6日，由IGPI上海辦公室與復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院聯(lián)合舉辦的系列主題講座– “企業(yè)的再生理論和實(shí)踐”之首場(chǎng)講座，在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院順利舉辦。
在這場(chǎng)以“企業(yè)再生”為主題的講座中，IGPI上海辦公室的成員以實(shí)際咨詢案例為例，分享了在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)如何抓住業(yè)務(wù)內(nèi)核，破解經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)，重塑事業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
△ IGPI高級(jí)經(jīng)理黃山現(xiàn)場(chǎng)分享
為什么“企業(yè)再生”這個(gè)話題，在當(dāng)下值得探討?
企業(yè)生命周期與生物生命周期一樣，也會(huì)經(jīng)歷“發(fā)展-成長(zhǎng)-成熟-衰退”這四個(gè)時(shí)期。有時(shí)候，企業(yè)生命周期不是簡(jiǎn)單的時(shí)間序列，由于特殊外部事件的沖擊，企業(yè)可能一夜陷入危機(jī)。在本次新冠疫情的影響下，企業(yè)驟然衰退的例子比比皆是。
與生物生命周期“不可逆轉(zhuǎn)”的性質(zhì)不同的是，企業(yè)往往可以通過發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不論是尋求外界幫助、還是強(qiáng)化自身能力，在進(jìn)入衰退之前，重新開啟一個(gè)新的生命周期。
在國(guó)民經(jīng)濟(jì)從“規(guī)?！毕颉百|(zhì)量”的觀念轉(zhuǎn)變過程中，許多企業(yè)正在尋找下一個(gè)生命周期的起點(diǎn)。傳統(tǒng)的、追求規(guī)模的粗放型經(jīng)營(yíng)模式已不再適用，管理者必須意識(shí)到，只有具備深層競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，才具有可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力。IGPI認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)在各種原因陷入衰退狀態(tài)時(shí)，通過推行改革，重新建立企業(yè)的深層競(jìng)爭(zhēng)力，就是“企業(yè)再生”。
△ IGPI x 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院：企業(yè)的再生理論和實(shí)踐講座現(xiàn)場(chǎng)
“企業(yè)再生”適用于哪些企業(yè)?
IGPI所定義的“企業(yè)再生”，并不只是針對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況極度惡劣的企業(yè)。在講座中，IGPI分享到，困境程度不同的企業(yè)有不同的表征：
處于不同困境程度的企業(yè)，都有“企業(yè)再生”的需求，但需要對(duì)癥下藥。只有在精準(zhǔn)判斷企業(yè)所處危機(jī)程度的基礎(chǔ)上，才能做出最準(zhǔn)確高效的行動(dòng)計(jì)劃，避免時(shí)間、財(cái)力和心力的浪費(fèi)。
“為什么許多企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)自我“再生”?
在講座中，IGPI通過不同行業(yè)，深入分享了“事業(yè)經(jīng)濟(jì)性”這一概念。
現(xiàn)實(shí)中常見的情況是，多數(shù)員工、甚至是經(jīng)營(yíng)者本身，由于思維慣性的存在，對(duì)于自己業(yè)務(wù)的理解往往會(huì)出現(xiàn)偏差。比如，在過去行業(yè)的快速增長(zhǎng)期，賣方占有優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)什么都可以賺錢。這時(shí)候就會(huì)給人造成一種“規(guī)模型業(yè)務(wù)”的錯(cuò)覺，做出業(yè)務(wù)性質(zhì)的誤判。
在這種情況下，企業(yè)很可能會(huì)進(jìn)行盲目擴(kuò)張。但當(dāng)行業(yè)不那么景氣的時(shí)候，企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)才顯現(xiàn)出來，于是當(dāng)初那些引以為豪的擴(kuò)張，此時(shí)變成了企業(yè)沉重的負(fù)擔(dān)。
“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”，這便是企業(yè)常常無法自我實(shí)現(xiàn)“再生”的重要原因。
△ IGPI經(jīng)理俞馨分享實(shí)際項(xiàng)目案例
△ IGPI王平博士與現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)進(jìn)行互動(dòng)
為什么IGPI能夠帶來“企業(yè)再生”的洞察?
首次講座，IGPI也與現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)們分享了關(guān)于IGPI的DNA
IGPI對(duì)于“企業(yè)再生”的深刻洞察，與公司的前身-日本產(chǎn)業(yè)再生機(jī)構(gòu)（IRCJ，Industrial Revitalization Corp. of Japan）的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)密不可分。在IRCJ時(shí)期，成員自己作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，與投資銀行、私募基金和咨詢公司，進(jìn)行各類企業(yè)的重建與重組工作，并獲得了持續(xù)成功。
IGPI對(duì)于“企業(yè)再生”的理解是，支援方不僅僅是參與到方案的規(guī)劃和制定就到此為止了，而是要投身到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的第一現(xiàn)場(chǎng)，以“當(dāng)事人”的意識(shí)，和對(duì)象企業(yè)共同承擔(dān)起經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
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