5G時(shí)代制造企業(yè)生存指南 京東商城 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)有售
完整呈現(xiàn)從可視化1.0到可視化4.0的制造企業(yè)管理流程與方法，幫助中國制造企業(yè)破局，超越紅海，進(jìn)入藍(lán)海。
京東商城
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內(nèi)容簡介：
經(jīng)過40多年的發(fā)展，中國制造企業(yè)所能享受的人口、土地等紅利已經(jīng)逐漸喪失，在成本日漸高企的情況下，要如何保證企業(yè)的存續(xù)，并找到新的增長點(diǎn)，恢復(fù)應(yīng)有的盈利能力，是當(dāng)下中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。 日本制造企業(yè)同樣經(jīng)歷了生產(chǎn)要素紅利的轉(zhuǎn)移，《可視化4.0 物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代日本制造企業(yè)如何恢復(fù)盈利能力》結(jié)合這一背景，提出要在打好制造業(yè)基礎(chǔ)的前提下活用物聯(lián)網(wǎng)。而要打好這一基礎(chǔ)，要構(gòu)建“可視化1.0”“可視化2.0”“可視化3.0”三個(gè)前提，并進(jìn)一步打造符合物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、新型制造業(yè)所需的“可視化4.0”。
―可視化的四個(gè)發(fā)展階段－
可視化1.0：成本可視化
可視化2.0：流程可視化
可視化3.0：盈利點(diǎn)可視化
可視化4.0：實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)可視化
網(wǎng)時(shí)代日本制造企業(yè)如何恢復(fù)盈利能力》IGPI合伙人 木村尚敬、沼田俊介合作著書&pic=http://www.topmochina.com/static/images/og-image.jpg&searchPic=false)
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